Century Fox, qui comprenait le célèbre 20ème Century Fox Studio de cinéma et d`autres actifs tels que FX Networks et 30% de participation dans Hulu. Ou il peut y avoir des économies de portée, qui rendent la fabrication simultanée de différents produits plus rentables que de les fabriquer eux-mêmes. Enfin, il ya la fusion 1998 de deux grandes compagnies pétrolières, Exxon et Mobil-le plus grand dans l`histoire de l`entreprise à l`époque. Elle cherche peut-être à augmenter sa taille, à diversifier ses offres de produits ou ses services, à réaliser des économies d`échelle, à réduire la concurrence ou à accéder à de nouveaux clients ou marchés. Cette culture ne répond pas aux besoins des usines. Par exemple, Raue & Wieland (2015) décrivent l`exemple des prestataires de services logistiques juridiquement indépendants qui coopèrent. Cela réduit la souplesse. Carnegie Steel Company, qui a non seulement acheté des mines de fer pour assurer la fourniture de la matière première, mais a également pris en charge les voies ferrées pour renforcer la distribution du produit final. La devise «les parties valent plus que l`ensemble» est l`idée derrière l`intégration horizontale.
Le processus peut conduire à un monopole si une entreprise capture la grande majorité du marché pour ce produit ou service. Les conglomérats sont généralement constitués d`un parent et de plusieurs filiales. Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. De cette façon, l`entreprise a réussi à atteindre de nouveaux auditoires et de contrôler une plus grande part de l`industrie cinématographique. Et si une fusion menace les concurrents, elle pourrait attirer l`attention de la Federal Trade Commission. Cela peut conduire à un manque de concentration, ce qui crée des problèmes de gestion et réduit les rendements des actionnaires. Elle cherche peut-être à renforcer sa chaîne d`approvisionnement, à réduire les coûts de production, à capter les profits en amont ou en aval, ou à accéder à de nouveaux canaux de distribution. Une telle Alliance se rapporte à la concurrence. Anti-Trust “. Le 1er novembre 2017, CenturyLink a acheté le niveau 3 communications pour $34 milliards, et incorporé le niveau 3 dans le cadre de CenturyLink. C`est pourquoi les entreprises «spin off» souvent des filiales dans des entités autonomes.
Si d`autre part, ils sont encore peu de concurrents à gauche après la fusion, il y aura un oligopole. Toutefois, l`intégration horizontale crée également des défis. Il peut également employer l`intégration verticale pour reprendre les rênes de la distribution de ses produits. Les ramifications juridiques devront être étudiées car il existe des lois anti-monopole strictes dans de nombreux pays: si l`entité fusionnée menace d`Oust concurrents du marché, ces lois seront utilisées contre elle. Les parties impliquées dans l`intégration sont également en mesure de réduire et de partager les dépenses. Le 16 novembre 2015, Marriott International a annoncé qu`il achèterait des hôtels Starwood pour $13. Il en est ressorti de nouvelles stratégies de développement et de distribution de contenu visant à accroître la «synergie» entre les différentes divisions d`une même entreprise. Voici trois exemples manuels d`intégration horizontale réalisés par des entreprises qui cherchent à renforcer leurs positions sur le marché actuel et à améliorer leur production actuelle et/ou leur stade de distribution. Toutefois, il existe des alternatives à l`intégration verticale, comme les achats sur le marché (de pneumatiques, par exemple) et les contrats à court et à long terme (pour les salles d`exposition et les stations-service, par exemple). L`exécution d`une entreprise de vente au détail réussie, par exemple, nécessite un ensemble différent de compétences qu`une usine rentable.